Pode ter sido uma mudança inevitável na maneira como a Nintendo faz negócios.
O Hideki Yasuda, da Toyo Securities, mais uma vez entrou no Nintendo Switch 2, uma semana após o Switch 2 Oficial 2 direto.
Yasuda está visivelmente em público compartilhando suas previsões e opiniões em torno do Switch 2 nas últimas semanas. Ele alegou anteriormente que a Nintendo havia estocado maciçamente com a fabricação secreta em massa do console, no valor de 6 a 8 milhões de unidades.
Embora não saibamos quantas unidades a Nintendo fez do Switch 2, o presidente da Nintendo da América, Doug Bowser, parece ter corroborado suas reivindicações. Em uma entrevista recente, Bowser afirmou que a Nintendo teve algum tempo para criar inventário. Ele também deixou claro que eles construíram o inventário das unidades Switch 2 para evitar escassez, mantendo assim os cistra e os revendedores afastados.
Como relatado Por Gonintendo, Hideki Yasuda compartilhou uma nova especulação sobre o Switch 2, que carrega muito peso, se for verdadeiro. Nas palavras de Yasuda:
“Acreditamos que o atestado de materiais do Switch 2 é de cerca de US $ 400, o que significa que a Nintendo ainda estaria vendendo consoles com perdas nos EUA com a tarifa de 10% – mas a perda seria algo que a Nintendo seria capaz de absorver”.
Se a especulação de Yasuda é precisa, ela realmente reflete o fim de uma era para a Nintendo, pelo menos em termos de filosofia de negócios. Sob Satoru Iwata, e diante dele, o herdeiro da família fundadora da Nintendo, Hiroshi Yamauchi, a Nintendo se esforçou para não vender consoles perdidos.
Isso pode parecer incrível, mas isso era verdade no início dos anos 80, quando Yamauchi ordenou que Masayuki Uemura produzisse um console de jogo barato que poderia jogar videogames de qualidade em cartuchos de jogo.
Esse console, o computador da família, seria o console de videogame mais avançado após seu lançamento, demonstrando definitivamente suas proezas técnicas em comparação com o Atari 2600, o Magnavox Odyssey 2, o SEGA SG-1000 e outros. Mas, por causa do mandato de Yamauchi, a Nintendo realmente não gastou muito para fazer seu console de jogos líderes do setor.
Essa filosofia de design foi verdadeira ao longo das décadas, mesmo para consoles da Nintendo de venda menor como o Nintendo 64 e o GameCube. Como alguns jogadores se lembrarão, o Wii U e possivelmente o 3DS após o corte de preços foram os primeiros produtos desses produtos que a Nintendo vendeu com um prejuízo. Pode -se argumentar que o garoto virtual também poderia ser adicionado a essa categoria, mas foi feito em tão poucas quantidades e estava no mercado por tão pouco tempo que seu impacto foi atenuado.
Mesmo quando Yamauchi estava vivo, ele viu que não seria mais viável fazer consoles de tal maneira que eles foram vendidos com lucro. A Sony e a Microsoft certamente demonstraram que a estratégia de líderes de perdas poderia ter muito mais sucesso, mas a troca de recompensa de risco também foi muito maior.
Quando a Nintendo assinou com a NVIDIA para o Switch original, o SoC Nvidia fornecido personalizado já era um pouco mais velho e foi vendido para a Nintendo. Foi assim que a Nintendo conseguiu lucrar nesse console. Mas o hardware avançado no Switch 2 pode ter aumentado o preço pedido da Nvidia a ponto de não ser mais possível.
Portanto, pode ser que a NVIDIA seja a razão pela qual a Nintendo está encerrando sua filosofia para vender consoles com lucro. Mas, novamente, vendo quais tecnologias a NVIDIA adicionou ao console e aos resultados impressionantes, talvez tudo valha a pena. Esta aposta será decidida quando os jogadores finalmente votarem nela, com suas carteiras, é claro.
Recentemente, Hideki Yasuda, da Toyo Securities, fez novas especulações sobre o Nintendo Switch 2, afirmando que a Nintendo estaria preparando um grande estoque do console, possivelmente entre 6 a 8 milhões de unidades. Essa informação foi corroborada pelo presidente da Nintendo da América, Doug Bowser, que mencionou a importância de ter um inventário para evitar escassez e problemas com revendedores.
Yasuda também revelou que o custo de materiais do Switch 2 seria em torno de US$ 400, o que indicaria que a Nintendo poderia vender o console com prejuízo nos Estados Unidos. Essa mudança na estratégia de negócios representaria um desvio significativo das práticas tradicionais da Nintendo, que historicamente evitou vender consoles com perdas, uma filosofia que remonta à liderança de Hiroshi Yamauchi, o ex-presidente da empresa.
A Nintendo sempre focou em criar consoles acessíveis que competissem em qualidade, como o computador da família, que se destacou no mercado na década de 80. Essa abordagem se manteve ao longo dos anos, mesmo com consoles menos bem-sucedidos, como o Nintendo 64 e o GameCube. No entanto, o Wii U e o 3DS foram os primeiros a serem vendidos com prejuízo.
A estratégia de “vender por prejuízo” adotada pela Sony e Microsoft demonstrou ser lucrativa, levando a Nintendo a reconsiderar sua postura. Em relação ao Switch original, a Nintendo conseguiu lucrar com o hardware mais antigo fornecido pela NVIDIA, mas as inovações tecnológicas do Switch 2 podem ter elevado os custos de produção a um ponto que torna impossível a venda com lucro.
Assim, a mudança na filosofia da Nintendo pode ser atribuída ao aumento nos custos do hardware e à necessidade de competir no mercado atual. Essa decisão será testada quando o console for lançado e os jogadores decidirem se estão dispostos a investir nele.
